中建四局三公司2024钢筋管理业务能力提升专项培训圆满完成！迈思科技

前言

5月18日-21日，中建四局三公司成功举办了为期四天的“2024年度钢筋业务能力提升专项培训”。本次培训旨在强化目标引领、责任分解，加强部门联动，切实提升“全员、全过程、全方位”三全商务管理意识，提高公司内部员工在钢筋业务领域的专业技能和综合素质，以适应行业发展的需求。迈思科技应邀进行授课，为参训人员带来了前沿的钢筋业务知识和实践经验。

本次培训面向中建四局三公司工作三年内的商务系统员工、全司项目商务经理和技术总工，共计104人参加。

01开班讲话

在培训开班仪式上，中建四局三公司总工程师钟佳发表了热情洋溢的动员讲话。他深入分析了当前项目钢筋管理中存在的质量通病及浪费问题，并强调了商务人员深入理解现场操作和技术人员掌握商务算法的重要性。钟总鼓励参训人员积极投入学习研讨，将所学知识应用于实际工作中，以促进技术与商务的深度融合，推动项目钢筋的精细化管理。

中建四局三公司商务管理部经理杜可在欢迎辞中强调了本次培训对于提升内外部行业需求的重要意义。他要求参训学员明确自身定位，设定清晰的学习目标，确保培训取得实效。

02讲师授课

本次钢筋业务综合能力培训的授课内容丰富且深入，覆盖从合同管理到结算创效的全流程。在合同管理环节，参训人员将学习如何精准把握合同条款，识别潜在风险。图纸会审环节则注重培养参训人员的图纸解读能力，确保施工过程中的精准执行。专项策划和翻样实施环节则着重讲解了技术策划方案的重要方面和重要结点，特别是翻样实施落地环节的精细化管理方案和措施，通过技术创新和管理创新提升钢筋工程的整体效益。

值得一提的是，本次培训还特别注重现场管控和结算创效能力的培养。现场管控是确保工程进度和质量的关键，更是精细化管理的核心，参训人员将学习如何有效协调各方资源，确保施工现场做实每一项策划要求。而在结算创效环节，通过实际案例分析，帮助参训人员进一步了解和梳理钢筋创效实施计划及任务清单，提升结算创效能力。

此外，本次培训还结合公司新开项目的实际情况，开展了头脑风暴活动。参训人员围绕钢筋业务创效目标展开了热烈讨论，共同梳理出了一系列切实可行的创效措施和实施方案。这不仅增强了参训人员的团队协作能力，也为公司新项目的顺利推进提供了有力支持。

03交流互动

培训过程中，学员们全情投入，课堂上学习氛围浓厚。他们积极参与课堂讨论，与讲师和其他学员互动交流，共同探讨实践中的难点问题。通过培训，学员们纷纷表示，学员们不仅提升了自己的钢筋业务专业技能，还增强了团队协作与沟通能力。他们一致认为，这是一次专业性、实操性和指导性强的高品质课程。

04结训表彰

培训结束后，还进行了严格的考核，以检验学员们的学习成果。在结训表彰环节中，公司对在培训期间表现突出的团队和个人给予了高度认可，并颁发荣誉证书。这不仅是对他们学习成果的肯定，更是对他们未来工作的激励和期待。

05毕业合影

最后，中建四局三公司全体学员在镜头前留下了珍贵的合影，记录下这一难忘的学习时刻。他们纷纷表示，将继续增强目标、责任、创效意识，把迈思科技所教授的知识应用到实际工作中，为中建四局三公司“高质量发展、低成本运营”目标继续努力贡献自己的力量。

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迈思科技作为行业领先的钢筋数字化解决方案提供商，深知人才是产业升级和技术落地的关键。因此，迈思科技提供了钢筋数字化人才赋能解决方案，通过专业的钢筋精细化管理培训课程和全过程的钢筋精细化管理、钢筋加工厂咨询服务，在给予方法工具的同时，也注重客户管理能力的提升和专业人才的培养，旨在帮助客户提升钢筋数字化管理水平，培养专业人才，为产业升级和技术落地提供有力支持。

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